Neste artigo estaremos emitindo nossas previsões de DevOps para o ano de 2020 , Antes de mais nada, é muito bom lembramos de quando éramos limitados em número e formato, e havia muitas ótimas ideias. Aqui estão algumas das tendências adicionais que a Delta Servers está acompanhando no DevOps para 2020:
1º Prev = O fim do plano / construção / execução e portões de palco.
Governamos e gerenciamos a TI há décadas no modelo operacional de planejar / construir / executar, mas não é suficientemente ágil. A pausa entre compilar e executar enquanto os especialistas executam seus controles de qualidade simplesmente não pode funcionar no novo mundo digital. ( Deming descartou a “inspeção da qualidade” décadas atrás e, no entanto, ainda estamos fazendo isso em muitas organizações de TI.)
A governança de TI, que (mesmo no COBIT 2019 ) ainda tem um forte viés de planejar / construir / executar, precisa mudar, afastando-se do palco para. . .
2º Prev = Governança contínua baseada em princípios, controles dinâmicos e automação.
Porém, a governança não desaparece. Ele se concentrará mais nos princípios orientadores, e mais empresas usarão controles dinâmicos de correção automática, como o software de previsão de alterações da Numerify para equipes de entrega ou práticas de engenharia de confiabilidade do local, onde o suporte à produção é revertido para equipes de produtos que oferecem sistemas de baixa qualidade.
Por fim, as plataformas automatizadas terão muita governança: padrões e ambientes modelados fornecidos à equipe de entrega, gerenciados automaticamente para evitar a conformidade com as políticas.
3º Prev = Modelos de organização mais lisonjeiros.
Como a equipe semi-autônoma de produto sobrevive e prospera? Alguns estão se voltando para Teal e Holacracy , vendo-os como um melhor ajuste para este novo mundo. E como essas equipes mantêm o alinhamento? Minha opinião é de que passaremos da governança do “como” para a governança do “o quê”.
A governança desafiará as equipes a fazer e manter promessas, mas lhes dará liberdade substancial em como fazê-lo.
4º Prev = Segurança psicológica.
Vejo um interesse crescente no ambiente humano em torno da entrega de sistemas digitais e mais compreensão de que a experiência do funcionário leva à experiência do cliente.
Seguindo os passos do Google, as principais empresas começarão a medir a segurança psicológica como um indicador-chave de desempenho.
Eu não ficaria surpreso ao ver os gerentes de risco sinalizarem baixos índices de segurança psicológica como um sério risco organizacional! Assim como previmos que a engenharia do caos será reconhecida como uma estratégia de controle , as organizações instituirão medidas correspondentes em torno da cultura organizacional? Pensamentos?
5º Prev = Engenharia de resiliência.
Além da engenharia de confiabilidade do local e da engenharia do caos, está a engenharia de resiliência . A engenharia de resiliência combina disciplinas acadêmicas, de engenharia industrial a fatores humanos, psicologia cognitiva e mais além, mas não é uma torre de marfim.
Os profissionais de segurança (aviação, bombeiros / polícia / médico, etc.) seguem seus preceitos e consomem suas pesquisas. As comunidades digital e de DevOps estão atrasadas para esta festa, mas profissionais como John Allspaw são pioneiros em novas idéias aqui.
(Acabei de encontrar essa fascinante descrição aplicada por Adrian Cockcroft da AWS hoje.) Procure a difundida “sabedoria do ofício” do gerenciamento e monitoramento tradicionais de serviços de TI para dar lugar ao rigor muito maior da engenharia de resiliência.
6º Prev = O ressurgimento de (algumas) padronizações.
Os arquitetos corporativos geralmente são responsáveis por obter economias de escala através da reutilização de plataformas compartilhadas comuns e abordagens de design.
Eles tiveram trenós difíceis ultimamente, com equipes de produtos cada vez mais autônomas. E, no entanto, as organizações devem padronizar no nível indiferenciado de “trabalho pesado”.
Quais são os graus de liberdade? Os desenvolvedores escolhem seu provedor de nuvem preferido? Não? Onde você desenha a linha? A autonomia legítima do desenvolvedor pode levar à inovação e ao prazer do cliente. . . mas também há preenchimento de currículo.
Como podemos ter um gerenciamento melhor e mais baseado em fatos dessas compensações?
Em suma, promete ser um ano interessante! Fique ligado e mantenha-nos informados sobre o que está vendo!
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